{"id":5020,"date":"2020-04-09T13:40:42","date_gmt":"2020-04-09T11:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gca-foundation.org\/?p=5020"},"modified":"2020-06-19T09:59:50","modified_gmt":"2020-06-19T07:59:50","slug":"les-institutions-de-microfinance-internationales-anticipent-les-premiers-effets-dune-recession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gca-foundation.org\/en\/les-institutions-de-microfinance-internationales-anticipent-les-premiers-effets-dune-recession\/","title":{"rendered":"Microfinance institutions anticipate the first effects of a recession"},"content":{"rendered":"

Par Fondation Grameen Credit Agricole<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/h4>\n

La crise commence \u00e0 produire ses effets \u00e9conomiques<\/h4>\n

Quelques jours apr\u00e8s notre derni\u00e8re publication, l\u2019impact du coronavirus continue de s\u2019\u00e9tendre et de s\u2019intensifier. Le cap du million de contamin\u00e9s dans le monde a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 et de nouveaux foyers de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie se confirment.<\/p>\n

La Fondation Grameen Cr\u00e9dit Agricole, en lien permanent avec son r\u00e9seau de pr\u00e8s de 80 institutions de microfinance (IMF) partenaires pr\u00e9sentes dans 40 pays, continue son travail de collecte d\u2019informations, d\u2019analyse et de partage de ses observations. Au cours de ces derniers jours, nous avons centr\u00e9 notre suivi sur les cons\u00e9quences de la crise et le travail des IMF pour y faire face.\u00a0 Ces informations sont tr\u00e8s importantes. Elles nous permettent, \u00e0 notre niveau, de prendre les d\u00e9cisions les plus pertinentes pour la gestion de la Fondation, pour l\u2019accompagnement de nos partenaires et l\u2019efficacit\u00e9 de notre action au plus pr\u00e8s de leurs difficult\u00e9s et anticipations. Elles contribuent \u00e9galement au partage d\u2019informations entre les acteurs de ce secteur qui s\u2019organisent collectivement, dans ces moments de crise.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats que nous avons obtenus confirment les tendances pressenties dans les informations remont\u00e9es lors des premi\u00e8res semaines : la crise est tr\u00e8s dure, au-del\u00e0 sans aucun doute de nos premi\u00e8res pr\u00e9visions de d\u00e9but mars, mais la r\u00e9sistance s\u2019organise. L\u2019effet de la crise sanitaire est syst\u00e9mique. Aucun mod\u00e8le de stress ne l\u2019avait anticip\u00e9. La r\u00e9ponse devra \u00eatre donc \u00eatre syst\u00e9mique, elle aussi, si nous voulons \u00e9viter une d\u00e9faillance majeure de cette industrie.<\/p>\n

Les petites activit\u00e9s de proximit\u00e9 entrent en r\u00e9cession<\/h4>\n

78% de nos partenaires constatent les premiers effets de la r\u00e9cession \u00e9conomique sur leurs zones d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Dans les premiers retours que nous recevions, les zones rurales semblaient \u00e9chapper aux premiers effets de la crise, surtout dans les zones de production vivri\u00e8re. D\u00e9sormais, quelle que soit la taille des institutions (les plus petites ont un portefeuille de financement inf\u00e9rieur \u00e0 10 millions de dollars, et sup\u00e9rieur \u00e0 100 millions de dollars pour les plus importantes) et leur situation g\u00e9ographique, elles sont toutes, peu ou prou, confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes similaires : l\u2019impossibilit\u00e9 de d\u00e9placement (74%), la baisse des d\u00e9caissements aux emprunteurs (77%), l\u2019interdiction des r\u00e9unions de groupe (63%) sont les raisons les plus cit\u00e9es par nos partenaires concernant les causes de ralentissement de leur activit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab Comme indiqu\u00e9 lors de la premi\u00e8re analyse, l’impact direct pr\u00e9vu (jusqu’\u00e0 6 mois) est la possible d\u00e9t\u00e9rioration de la qualit\u00e9 du portefeuille dans les secteurs du tourisme, des transports et de l’h\u00f4tellerie, ainsi que celle des pr\u00eats financ\u00e9s par les transferts de fonds depuis l’\u00e9tranger. Un impact \u00e0 moyen terme est \u00e9galement attendu en raison du ralentissement g\u00e9n\u00e9ral de l’\u00e9conomie et de la r\u00e9duction de la client\u00e8le solvable. \u00bb – Partenaire en G\u00e9orgie<\/p>\n

Plus du tiers de nos partenaires subit des confinements quasi-totaux (36%) et les autres s\u2019adaptent \u00e0 des mesures contraignantes de pr\u00e9-confinement.<\/p>\n

\u00ab [Nos] activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 fortement affect\u00e9es jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les entreprises des clients \u00e9tant principalement touch\u00e9es par les craintes g\u00e9n\u00e9rales du public et plus directement par les directives strictes mises en place par le gouvernement pour tenter de contr\u00f4ler la propagation du virus. Il est \u00e9galement anticip\u00e9 qu’il y aura une augmentation du co\u00fbt de la vie […]. Les importations diminuent, les co\u00fbts de production augmentent. Il est probable que le PIB du Kenya chute et que l’inflation augmente, ce qui affectera l’\u00e9conomie du pays. \u00bb \u2013 Partenaire au Kenya<\/p>\n

\u00ab Nous constatons que le gouvernement prend de plus en plus de mesures pour limiter les d\u00e9placements et les activit\u00e9s commerciales. Par exemple, un gouvernement r\u00e9gional a pr\u00e9cis\u00e9 que toutes les activit\u00e9s de microfinance dans la r\u00e9gion devaient \u00eatre suspendues pendant le mois d\u2019avril. Nous recevons des demandes similaires de la part des autorit\u00e9s des villages d’autres r\u00e9gions. \u00bb – Partenaire en Birmanie<\/p>\n

Des effets qui impactent d\u00e9sormais les comptes des institutions<\/h4>\n

Ces difficult\u00e9s commencent \u00e0 se traduire dans les chiffres des IMF. Ainsi, 74% des institutions expliquent avoir not\u00e9 une hausse de leur portefeuille \u00e0 risque (PAR 1) par rapport \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2019. Cette augmentation est pour l\u2019instant contenue \u00e0 moins de 10% en valeur absolue pour 8 institutions sur 10.<\/p>\n

Les institutions acc\u00e9l\u00e8rent clairement l\u2019usage du digital et l\u2019intensifient afin de compenser l\u2019impossibilit\u00e9 des \u00e9quipes commerciales de se d\u00e9placer et d\u2019organiser des d\u00e9caissements en main propre. Ainsi, 68% des sond\u00e9s d\u00e9clarent avoir recours \u00e0 une utilisation plus importante des services digitaux pour r\u00e9aliser leurs activit\u00e9s \u00e0 distance.<\/p>\n

Les op\u00e9rations de restructuration des pr\u00eats ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 pour pr\u00e8s d\u2019une IMF sur deux (43%). L\u2019intervention annonc\u00e9e des r\u00e9gulateurs et l\u00e9gislateurs dans le secteur financier se confirme : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des sond\u00e9s (44%) sont incit\u00e9s \u00e0 proposer pro-activement des moratoires et des restructurations au profit de leurs emprunteurs (les pays qui ont impos\u00e9 ces mesures sont, notamment, le Kazakhstan, le Kirghizistan, le Sri Lanka, le Cambodge, l\u2019Inde, l\u2019Ouganda, le Burkina Faso, le Rwanda, le S\u00e9n\u00e9gal, la RDC, l\u2019Egypte, le Maroc et de nombreux pays d\u2019Europe de l\u2019est). De nouvelles initiatives commencent \u00e9galement \u00e0 \u00eatre envisag\u00e9es, comme la mise en place de produits d\u2019urgence (de type minimum vital) dans les mois \u00e0 venir.<\/p>\n

Les institutions mettent en place des plans de crise<\/h4>\n

Cette crise syst\u00e9mique engage une revue en profondeur des planifications d\u2019activit\u00e9 des IMF et des besoins de financement. A l\u2019examen, la hausse des reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ance accord\u00e9s aux emprunteurs ne se traduit pas encore, de fa\u00e7on significative, par des besoins en ressources financi\u00e8res additionnelles pour les IMF interrog\u00e9es. Ainsi au moment de l\u2019enqu\u00eate, 48% d\u2019entre elles ne percevaient pas encore de changements dans leurs besoins de liquidit\u00e9s par rapport aux projections faites pour l\u2019ann\u00e9e, et un tiers envisageait m\u00eame une baisse de leurs besoins en raison d\u2019une baisse significative de leur activit\u00e9.<\/p>\n

A ce stade, seule une IMF sur cinq (19%) anticipe une hausse de ses besoins financiers, li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation du prix des intrants (semences, engrais, mati\u00e8res premi\u00e8res…) qui d\u00e9clenchera une hausse des besoins financiers de la part des emprunteurs, principalement dans les zones rurales de nos territoires d\u2019intervention. Les grands r\u00e9seaux internationaux de microfinance sont \u00e0 l\u2019origine de cette analyse prospective.<\/p>\n

\u00ab En plus de la crise du Covid-19, le Kazakhstan a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 par la forte baisse des prix du p\u00e9trole qui a affaibli la monnaie nationale de 380 tenges \u00e0 445 pour un dollar \u00bb – Partenaire au Kazakhstan<\/p>\n

Les r\u00e9ponses de nos partenaires font apparaitre d\u2019autres facteurs d\u2019inqui\u00e9tude d\u00e9sormais, notamment dans leur capacit\u00e9 \u00e0 financer leur activit\u00e9: un quart d\u2019entre eux pr\u00e9voient une perte de valeur de leur monnaie locale face au dollar (26%) et une augmentation cons\u00e9quente des couvertures de change dans leurs financements \u00e0 venir (23%). Une IMF sur cinq constate d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s de financement rencontr\u00e9es avec leurs bailleurs de fonds habituels.<\/p>\n

Pour pouvoir piloter au plus pr\u00e8s la mont\u00e9e des risques et des \u00e9volutions de financement, plus de la moiti\u00e9 des Institutions IMF (55%) d\u00e9clarent avoir finalis\u00e9, ou \u00eatre en passe de le faire, un Plan de Continuit\u00e9 d\u2019Activit\u00e9s incluant un suivi pr\u00e9cis de la liquidit\u00e9. Cette r\u00e9activit\u00e9 est remarquable et de tels plans sont un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour aider les IMF \u00e0 faire face et g\u00e9rer les cons\u00e9quences de la crise.<\/p>\n

Notre analyse nous am\u00e8ne \u00e0 constater une apparente corr\u00e9lation dans la qualit\u00e9 des Plans de Continuit\u00e9 d\u2019Activit\u00e9 suite \u00e0 la crise du Coronavirus et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e d\u2019une crise forte ayant d\u00e9j\u00e0 affect\u00e9 l\u2019IMF. Les enseignements tir\u00e9s des crises pass\u00e9es semblent ainsi jouer un tr\u00e8s grand r\u00f4le dans la capacit\u00e9 de r\u00e9silience des institutions face \u00e0 une crise, qu\u2019elle soit financi\u00e8re, politique, sanitaire\u2026 Pour autant, bon nombre d\u2019institutions moins exp\u00e9riment\u00e9es en la mati\u00e8re montrent \u00e9galement une volont\u00e9 d\u2019innovation et une capacit\u00e9 d\u2019anticipation remarquables.<\/p>\n

Les bailleurs de fonds ont \u00e9galement r\u00e9agi tr\u00e8s rapidement. Forts eux aussi des enseignements de crises pass\u00e9es, ils font montre, depuis quelques semaines, d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019intervention et d\u2019anticipation remarquable dans un secteur d\u2019activit\u00e9 encore jeune, malgr\u00e9 tout. Ainsi, dans toutes les r\u00e9gions du monde les pr\u00eateurs internationaux, des Fondations, fonds d\u2019investissement, banques locales, travaillent autour de plans d\u2019actions communs. De multiples r\u00e9unions s\u2019organisent, un peu partout dans le monde, pour anticiper la crise et veiller \u00e0 en absorber les effets qui seraient d\u00e9vastateurs sans cette prise de conscience et cet engagement rapide et d\u00e9termin\u00e9 ; tous s\u2019accordent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un partage d\u2019information et d\u2019une coordination efficaces entre les diff\u00e9rents acteurs. Les bailleurs organisent leur action autour de r\u00e9ponses adapt\u00e9es aux besoins en financement des IMF impact\u00e9es par la crise, mais \u00e9galement en proposant des outils de suivi, des plans d\u2019assistance technique ou des formations pour renforcer les capacit\u00e9s des \u00e9quipes des IMF face \u00e0 cette situation aussi soudaine qu\u2019exceptionnelle.<\/p>\n

Tous ces \u00e9l\u00e9ments rappellent \u00e0 quel point cette crise est l\u2019affaire de tous les acteurs de la microfinance. L\u2019implication et la rigueur des institutions locales, la coordination des r\u00e9seaux internationaux, le soutien des bailleurs de fonds publics ou priv\u00e9s et la confiance des investisseurs seront les valeurs cl\u00e9s de notre capacit\u00e9 collective \u00e0 remporter le d\u00e9fi de ce tsunami sanitaire.<\/p>\n

___________________________________________________________<\/p>\n

D\u00e9couvrez d’autres articles sur : Observatoire Covid 19<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Fondation Grameen Credit Agricole La crise commence \u00e0 produire ses effets \u00e9conomiques Quelques jours apr\u00e8s notre derni\u00e8re publication, l\u2019impact du coronavirus continue de s\u2019\u00e9tendre et de s\u2019intensifier. Le cap du million de contamin\u00e9s dans le monde a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 et de nouveaux foyers de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie se confirment. 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