Deux missions Banquiers solidaires sont à pourvoir au Kenya et au Cambodge : une mission Contrôle de gestion pour soutenir l’institution de microfinance Musoni au Kenya et une mission gestion financière pour appuyer le Cirque Phare (PPSE), entreprise sociale cambodgienne.
Banquiers solidaires est un dispositif de volontariat de compétences lancé en 2018 par la Fondation Grameen Crédit Agricole et Crédit Agricole SA ouvert à tous les collaborateurs du Groupe Crédit Agricole pour le compte d’institutions de microfinance ou d’entreprises à impact social, partenaires de la Fondation.
Les missions à pourvoir
Une mission « Contrôle de gestion » est prévue pour le troisième trimestre de 2019 pour soutenir Musoni au Kenya. Musoni est une institution de microfinance qui fournit des services financiers par le biais de paiements mobiles aux personnes exclues du système bancaire classique. Pour renforcer la gestion de la performance, Musoni souhaite mettre en place une méthodologie de tableau de bord équilibré. Le/a Banquier solidaire aura pour mission de structurer un tableau de bord prospectif avec des indicateurs de rendement clés et de faire de recommandations sur sa mise en œuvre.
Une mission « Gestion financière » est prévue pour septembre 2019 pour soutenir le Cirque Phare (PPSE) au Cambodge. PPSE offre des opportunités d’emploi pour les artistes cambodgiens et fait vivre le secteur des arts dans le pays. PPSE est maintenant entré dans une phase de croissance et nécessite renforcer certains aspects de sa gestion, notamment sur les plans stratégique, financier et des ressources humaines. La/le Banquier solidaire aura pour mission de proposer des outils de suivi et de faire des recommandations sur la structure organisationnelle.
Comment y postuler ?
Plusieurs missions sont à venir sur CA Solidaires. Pour les découvrir :
1. Allez sur le site CA Solidaires “Trouver sa mission”
2. Rentrez dans la barre de recherche : “Fondation Grameen”. Toutes les offres de Congés Solidaires apparaîtront !
3. Cliquez sur l’offre de votre choix, vous y trouverez toutes les informations nécessaires à votre candidature.
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Après une mission Banquier solidaire en faveur de la Laiterie du Berger, Jonathan Michaud est aujourd’hui Directeur de Kossam SDE, un projet porté par la Laiterie qui vise à structurer la filière lait au Nord du Sénégal. Coup de projecteur sur nos échanges avec cet ingénieur agronome issu de Crédit Agricole Franche-Comté, qui a été détaché pour 2 ans afin de soutenir le développement de ce projet à fort impact social.
Structurer la filière lait au Sénégal
Etre des moteurs du développement territorial du bassin laitier de Richard Toll au Nord du Sénégal : c’est l’ambition partagée de la Laiterie du Berger et de sa filiale Kossam SDE. Dès sa création en 2005, la Laiterie du Berger s’est affirmée comme une entreprise sociale pionnière dans le pays.
Aujourd’hui, La Laiterie est devenue le second acteur du marché sénégalais des yaourts et la principale entreprise nationale de transformation du lait local. Elle travaille avec la Coopérative des éleveurs de Dagana qui regroupe 800 éleveurs Peuls, emploie 300 salariés et produit chaque année 6000 tonnes de yaourt. Début 2019, afin de consolider l’activité et la filière laitière, la Laiterie du Berger et la Coopérative des éleveurs de Dagana ont cofondé l’entreprise sociale Kossam – Société de Développement de l’Elevage (Kossam SDE).
Kossam SDE vise à structurer et renforcer la filière laitière en fournissant de services de proximité (aliments du bétail, fourrages,…) et de la formation et du conseil aux éleveurs locaux. L’entreprise développe un modèle de « mini-fermes » actuellement en phase pilote (15 unités en fonctionnement) et ambitionne la mise en place de 100 mini-fermes à horizon 2022 (plus d’information sur le projet ici).
Les jeunes, acteurs du développement
Au coeur de ce plan de développement, la jeunesse occupe une place importante. Dans un contexte où l’emploi des jeunes est un vrai défi au Sénégal, Kossam met en place un dispositif ambitieux pour accompagner les jeunes dans une trajectoire de professionnalisation en production laitière.
Ainsi, les formations offertes aux éleveurs sont également ouvertes à leurs familles. En effet, les éleveurs de la Laiterie sont principalement des familles, ou plutôt des organisations familiales, constituées d’un ‘responsable de bidon’, homme ou femme, derrière lequel travaille toute une structure familiale. « Il y une vraie volonté des éleveurs formés par Kossam d’impliquer et de responsabiliser leurs enfants dans le travail de la ferme, Kossam SDE a prévu d’intensifier les formations et l’accompagnement des éleveurs et les jeunes locaux, sur les aspects techniques et la gestion économique de la ferme et de la famille », affirme le Directeur général de Kossam SDE, Jonathan Michaud, ingénieur agronome de Crédit Agricole Franche Comté, détaché pour 2 ans pour développer le projet.
Par ailleurs, les jeunes ne sont pas uniquement impliqués pour le métier d’éleveur, mais dans d’autres maillons de la filière laitière. De nombreux jeunes sont élus en tant que responsables des pôles laitiers (qui sont des sections locales de la coopérative). Alors que ces postes étaient jadis réservés à des responsables senior, aujourd’hui l’implication des jeunes dans des fonctions de responsabilités agricoles et locales est une des bases du modèle de la filière en structuration.
Enfin, l’emploi des jeunes est favorisé au niveau de la collecte du lait. Kossam SDE a ainsi permis la création du métier de « collecteur », exercé aujourd’hui par des jeunes locaux. Jonathan Michaud affirme que le développement de la collecte du lait et la génération de revenus croissants par l’activité laitière contribuent grandement à la stabilisation des populations jeunes du bassin laitier de Richard Toll. En outre, le projet a permis un changement d’image de l’industrie laitière vis-à-vis de jeunes : la production laitière est devenue pour les populations locales une activité valorisante, rémunératrice et attractive pour les nouvelles générations.
Avec l’augmentation de la productivité des exploitations, la création de nouveaux métiers autour de l’élevage va devenir primordiale (par exemple la création de métiers de conseillers en élevage, technicien d’élevage). Comme le souligne Jonathan Michaud, c’est la suite logique du mouvement déjà engagé par la Laiterie du Berger depuis plus de 10 ans autour de la professionnalisation laitière, qui demande de l’accompagnement, de l’encadrement, des structures et donc crée de l’emploi par et autour de la production laitière.
Avec Kossam le mouvement se renforce, en s’appuyant sur les formations, l’entrepreneuriat et l’implication des jeunes, porteurs d’innovations et acteurs clés du développement au Sénégal.
A l’initiative de la Fondation Grameen Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A, des missions de volontariat de compétences labélisées « Banquiers Solidaires » sont proposées aux collaborateurs du groupe Crédit Agricole pour le compte d’institutions de microfinance ou d’entreprises à impact social soutenues par la Fondation.
Sénégal, Maroc, Haïti… : un beau succès pour la première année
Moins d’un an après son lancement en 2018, le succès du programme confirme l’engagement et la volonté des collaborateurs à soutenir de projets à impact social. C’est la première fois qu’un partenariat de ce type est lancé par Crédit Agricole et la Fondation Grameen Crédit Agricole. L’objectif est double : d’une part, valoriser les compétences des collaborateurs du groupe Crédit Agricole et d’autre part, apporter un soutien complémentaire aux institutions de microfinance et entreprises partenaires de la Fondation avec des missions d’une à deux semaines sur le terrain.
En 2018, six missions ont été lancées dont trois réalisées en 2018 et trois prévues en 2019. A ce jour, quatre missions sont déjà à pourvoir lors du troisième trimestre 2019. En 2018, six missions ont été lancées dont trois réalisées en 2018 et trois prévues en 2019. Par exemple, une mission a eu lieu au Cambodge avec le soutien de la Banque de proximité à l’international (BPI) de Crédit Agricole, pour appuyer la gestion des ressources humaines de Chamroeun, une institution de microfinance partenaire qui sert plus de 27 500 clients. Une autre mission a été menée au Sénégal, en partenariat avec Crédit Agricole Franche-Comté, en faveur de la Laiterie du Berger, entreprise sociale dont la Fondation est actionnaire. Par ailleurs, avec le soutien de la Caisse régionale, le Banquier solidaire qui a réalisé la mission est parti pour 2 ans appuyer Kossam, le projet de la Laiterie pour structurer la filière lait au Sénégal.
Une mission lancée en 2018 sera réalisée en juillet 2019 en coopération avec Crédit du Maroc et Crédit Agricole SA pour améliorer les systèmes de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme (LAB-FT) de la Fondation Al Karama. L’institution, soutient aujourd’hui plus de 26 200 clients au Maroc. Une autre mission lancée en 2018 sera réalisée en Haïti pour soutenir Palmis Enèji, entreprise sociale qui propose des solutions propres et accessibles de cuissons et d’éclairages aux ménages haïtiens. Crédit Agricole Corporate Investment Bank soutient le Banquier solidaire qui réalisera la totalité de la mission en mécénat de compétences.
Cambodge, Kenya, Tadjikistan… en 2019 le programme change d’échelle
A ce jour, six missions ont été lancées en 2019. Une mission en faveur de Kossam, le projet de la Laiterie du Berger qui vise à développer une filière laitière durable au Sénégal. Le/la Banquier solidaire aura pour mission d’accompagner Kossam dans le déploiement d’une application digitale « commcare collecte ». Une autre mission est prévue pour soutenir la gestion financière et la structure organisationnelle du Cirque Phare (PPSE) au Cambodge. PPSE vise à promouvoir l’insertion sociale et l’autonomisation des jeunes via la culture et les arts cambodgiens. Une mission aura lieu en faveur d’ACRE Africa qui propose des services d’assurance-récolte aux petits exploitants. La/le Banquier solidaire aura pour mission d’analyser la nouvelle stratégie business de l’organisation.
Pour ces premières missions lancées en 2019, le processus de sélection des Banquiers solidaires est finalisé. A ce jour, trois nouvelles missions sont à pourvoir : une « business model » en faveur de l’institution de microfinance Humo au Tadjikistan, une « Contrôle de gestion » pour soutenir l’institution Musoni au Kenya et une « numérique » pour soutenir l’entreprise social SFA au Sénégal.
D’autres missions sont en cours de programmation avec le soutien des entités et Caisses régionales du groupe Crédit Agricole. Avec ce dispositif, le Groupe réaffirme son engagement pour soutenir les initiatives solidaires des collaborateurs et travailler aux côtés de la Fondation en faveur d’une finance plus inclusive et durable.
La Fondation publie sa Lettre trimestrielle #32 dans laquelle elle présente son plan stratégique 2019 – 2022. Depuis près d’un an, la Fondation a travaillé à la préparation de cette réflexion à moyen terme et pour cela, elle a écouté et échangé avec ses administrateurs, partenaires, institutions de microfinance et entreprises sociales, bailleurs de fonds et confrères. Le résultat permet à la Fondation Grameen Crédit Agricole de regarder avec confiance son avenir dont elle a dessiné les grandes étapes.
Par ailleurs, la Fondation est heureuse de voir qu’elle suscite la confiance des bailleurs de fonds puisqu’après Crédit Agricole CIB, l’Agence Française de Développement et Amundi, la Banque Européenne d’Investissement rejoint le cercle de ses financeurs avec un prêt en FCFA pour un montant équivalant à 12 millions d’euros qui permet à la Fondation d’accroitre ses interventions en Afrique subsaharienne.
Enfin, vous découvrirez dans ce numéro, les bons résultats de la Fondation en 2018, les moments forts et les chiffres clés expliqués dans le rapport intégré publié dans les derniers jours d’avril.
Créée en 2008, sous l’impulsion conjointe des dirigeants de Crédit Agricole S.A. et du Professeur Yunus, Prix Nobel de la Paix 2006 et fondateur de la Grameen Bank, la Fondation Grameen Crédit Agricole SA est un opérateur multi-métiers qui contribue à la lutte contre la pauvreté par l’inclusion financière et l’entrepreneuriat à impact social. Investisseur, prêteur, coordinateur d’assistance technique et conseiller de Fonds, la Fondation soutient des institutions de microfinance et entreprises sociales dans près de 40 pays.
Dans le cadre d’un dossier consacré à la finance responsable, Admical a rencontré en avril Eric Campos, Directeur général de la Fondation Grameen Crédit Agricole et Directeur RSE de Crédit Agricole SA. L’occasion de revenir sur les perspectives et les enjeux du secteur de la finance inclusive. Coup de projecteur sur cette interview intégralement disponible sur Admical.
Quel bilan tirez-vous des deux premiers mandats de la Fondation ?
La Fondation est un acteur de la Finance inclusive qui cherche à concilier rentabilité économique et impact social. Pour ce faire, elle mène une politique d’investissement rigoureuse priorisant à la fois les critères de durabilité et d’externalités sociales positives. La Fondation intègre la performance financière et sociale au coeur de son processus d’investissement.
En 10 ans, la Fondation a octroyé 200 millions d’euros de financements dans 38 pays, dont 40% parmi les moins avancés avec un taux de perte inférieur à 0,6%. 200 millions d’euros de financement permettent de financer entre 600 et 700 000 microcrédits. Plus de 80% des bénéficiaires des microcrédits sont des femmes et nous intervenons très majoritairement en zones rurales.
Selon vous, comment est amené à évoluer le secteur de la finance responsable dans les prochaines années ?
La finance responsable est une notion large qui recouvre plusieurs définitions, mais qui peut être résumée par l’exercice du métier visant à concilier performance financière et impact social, environnemental ou sociétal. Mais dans la réalité on ne peut pas dire qu’il y a d’un côté une finance responsable et qu’il y aurait de l’autre une finance irresponsable. En fait, la Finance responsable est celle qui intègre cette double préoccupation et qui rend compte explicitement. Je pense que cette façon d’intégrer l’effet ou l’externalité pourrait devenir peu à peu la règle générale y compris dans la Finance dite traditionnelle.
En Octobre dernier, Amundi, le premier Asset Manageur européen a décidé d’intégrer l’analyse des facteurs ESG dans l’ensemble de ses fonds sous gestion d’ici à trois ans. En intégrant ces critères, Amundi illustre bien que les critères extra financiers entrent peu à peu dans la gamme des critères d’appréciations des Fonds d’investissements. Cette démarche montre bien la dynamique d’évolution de la Finance.
Un mot sur le prochain quinquennat de la Fondation. Quelles en sont les orientations stratégiques majeures ?
Changement climatique, croissance démographique, transformation digitale… nombreux sont les défis qui secouent le monde de la microfinance. Il est urgent de mobiliser des ressources, d’innover avec de nouveaux moyens d’action, de renforcer les coopérations. Cette conviction est au cœur des actions de la Fondation Grameen Crédit Agricole et de son plan de développement
La Fondation continuera à s’adapter à ces nouveaux défis en diversifiant ses expertises et en enrichissant ses modalités d’intervention. Ainsi, ces trois enjeux stratégiques guideront son action pour les prochaines années.
Retrouvez l’intégralité de l’interview d’Eric Campos sur Admical.
