Le programme SSNUP :

Coordonné par ADA, le programme SSNUP vise à stimuler la productivité des petits exploitants agricoles en Asie, en Afrique et en Amérique latine en améliorant la gestion des risques et en développant des chaînes de valeur agricoles durables. Financé par le Luxembourg, la Suisse et le Liechtenstein, le programme ambitionne d’améliorer les conditions de vie et la sécurité alimentaire de plus de 10 millions de petits producteurs. La Fondation Grameen Crédit Agricole fait partie des investisseurs d’impact qui mettent en œuvre le projet.

Un projet agricole à fort impact au Sénégal :

L’agriculture joue un rôle clé dans l’économie sénégalaise, représentant environ 75 % de la main-d’œuvre et contribuant de manière significative à la croissance économique du pays. Cependant, le secteur reste fortement dépendant de l’agriculture pluviale, avec seulement 5 % des terres irriguées, ce qui le rend particulièrement vulnérable aux effets du changement climatique. En outre, seulement 20 % de la population adulte du pays a accès au système bancaire formel, limitant l’accès des petits exploitants à des solutions financières abordables.

Vision Fund Sénégal, une institution de microfinance créée en 2016 par World Vision International, joue un rôle crucial dans ce contexte. Avec un portefeuille de prêts de plus de 13,8 millions d’euros en septembre 2023, l’institution dessert 58 895 emprunteurs actifs, dont 98 % sont des femmes et 74 % vivent en milieu rural. Son portefeuille agricole, comprenant les activités d’élevage et de culture, représente 88 % du total.

Un projet pour renforcer les compétences financières des petits exploitants :

Grâce au soutien du programme SSNUP, Vision Fund Sénégal développera et mettra en œuvre un programme de formation en éducation financière numérique, spécialement conçu pour les ménages agricoles. Ce projet, d’une durée de 18 mois et doté d’un budget total de 40 000 € (dont 90 % financés par SSNUP), vise à :

• Concevoir un programme numérique d’éducation financière adapté au contexte agricole sénégalais ;
• Former 19 256 ménages agricoles dans tout le pays.

En s’appuyant sur les technologies numériques, ce projet permettra aux petits exploitants d’acquérir les connaissances nécessaires pour mieux gérer leurs finances, accéder aux services financiers et améliorer leur résilience face aux défis économiques et climatiques.

Avec un accent particulier sur les femmes, qui constituent la majorité des bénéficiaires de Vision Fund Sénégal, ce projet entend non seulement renforcer la productivité agricole, mais également améliorer les moyens de subsistance et promouvoir une inclusion financière durable et équitable au Sénégal.

En donnant aux petits exploitants les outils financiers et les compétences nécessaires, ce projet contribue à bâtir un secteur agricole plus résilient, inclusif et durable au Sénégal.

Philippe Guichandut est récemment intervenu à la Conférence Uniglobal les 13-14 Mars 2025, un événement international réunissant des acteurs majeurs de la finance inclusive, à Berlin. Lors de cette édition, il a partagé son expertise sur des enjeux clés pour Grameen Crédit Agricole.

Dans le cadre d’une intervention dédiée à l’inclusion financière des réfugiés, Philippe a mis en lumière les initiatives menées en Ouganda, soulignant l’importance des partenariats stratégiques pour répondre aux besoins spécifiques de cette population vulnérable. Il a également abordé les défis liés aux risques pays dans des contextes marqués par l’instabilité, tels que le Myanmar, le Mali, le Burkina Faso, la Palestine et la République Démocratique du Congo. Parmi les solutions innovantes présentées, le dispositif de garantie porté par DAMAN en Palestine, soutenu par la SIDI, a illustré la capacité d’adaptation et de résilience des acteurs de la microfinance.

Cette participation a été l’occasion de réaffirmer l’engagement de Grameen Crédit Agricole en faveur d’une finance inclusive, durable et solidaire, au service des populations les plus fragiles.

 

Programme de volontariat de compétences lancé en 2018 par la Grameen Crédit Agricole et ouvert à tous les collaborateurs du Crédit Agricole, Banquiers solidaires invite des professionnels de diverses entités du Groupe à œuvrer plusieurs semaines, seul ou à plusieurs, en faveur d’institutions de microfinance et d’entreprises à impact soutenues par la Fondation.

Au-delà de l’utilité de leurs missions pour leurs bénéficiaires, les Banquiers solidaires évoquent des effets positifs tripartites également pour le Crédit Agricole et les volontaires.

Anne Duval, Leader Performance RH et Organisation, CA-TS, Delphine Testemale, Responsable Talents Carrières et Diversité, Crédit Agricole Centre Est, François Galland, retraité de Crédit Agricole S.A. de retour du Bénin et Pénélope Cellier, Audit Manager – Inspection générale, CACEIS et Thierry Boîte, Directeur du développement, LCL après leur mission au Togo ont partagé leur expérience.

 

Depuis 2018, il ne fait aucun doute que les missions menées par les collaborateurs du Groupe ont répondu aux attentes et aux besoins des bénéficiaires. Plus de 70 missions ont été réalisées par plus de 60 Banquiers Solidaires en faveur de 45 partenaires répartis dans 24 pays. Plus de de 750 contacts actifs au sein du groupe, éligibles au Mécénat de compétences ont également été identifiés notamment par le biais de la Plateforme J’agis depuis 2023.

Pour les Banquiers Solidaires, comme l’indique Pénélope Cellier, une mission représente bien plus que la seule découverte du pays, du fonctionnement et de la culture d’une institution de microfinance et de celles et ceux qui localement l’animent. Un apport personnel « bien au-delà de mes espérances » souligne Thierry Boite.

• Un renforcement de l’expertise et du développement personnel

Qu’il s’agisse d’une mission liée aux ressources humaines, à la conformité ou à toute autre expertise, il est indispensable pour un Banquier Solidaire de maîtriser de larges compétences sur le thème de sa mission indique François Galland afin d’être en capacité de les exploiter et d’en faire profiter dans un tout autre contexte.

Au départ je ne m’attendais pas nécessairement à ce que la mission m’interpelle sur mes propres pratiques et postures quotidiennes. Sur place, je me suis laissée surprendre : la mission m’a offert des leçons concrètes sur la manière de travailler avec des personnes de cultures et d’horizons très différents. Un enrichissement qui contribue désormais à optimiser l’exercice de mon métier » indique Delphine Testemale.

Tous sont convaincus que cela produit en quelque sorte un effet miroir qui participe à leur développement personnel qu’ils mettent, à leur retour, au bénéfice de leurs équipes.

Et, c’est d’autant plus vrai que les travaux préparatoires peuvent être très complets et long et inciter à la prise de recul, à la réflexion voire à l’innovation.

• Des relations humaines très fortes

Ces missions créent des liens humains très forts qui perdurent tant du point de vue professionnel que personnel. Anne Duval qui a effectué sa deuxième mission conserve des relations avec les personnes qu’elle a rencontrées au Sénégal et au Bénin. Elle projette notamment de retourner au Bénin afin de les revoir et organise actuellement une collecte de vêtements pour les enfants.

« Nous avons été accueillis les bras ouverts. Réaliser des missions comme celles-ci permettent d’établir des relations humaines solides, une communication authentique et de vrais partages y compris personnels. »

• Une incarnation de la Raison d’être du Groupe

A plusieurs titres ces missions servent la raison d’être du Groupe et s’inscrivent dans les Projets Humain et Sociétal. Utilité, inclusion, innovation, développement personnel peuvent en effet aisément leur être associés. Leur valeur ajoutée ne se limite pas aux seuls bénéficiaires mais sert aussi les Banquiers Solidaires, plus indirectement leurs équipes et parties prenantes mais également l’image du Crédit Agricole et même selon Thierry Boite « son rayonnement ».